SWOT分析とは組織ビジョンや戦略の企画立案に必要な現状分析の手法の一つです。SWOTは、企業の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の頭文字を取ったものです。これらを表にまとめると問題点が明確に整理され、解決策を見つけやすくなる特徴があります。
SWOT分析にはいくつかの方法がありますが、概略は大きく２つの段階です。
第一ステップでは、S・W・O・Tのそれぞれの要素を事業や組織ごとに抽出します。
企業や組織の持つ技術や人材、IT環境、情報、資金、拠点などの内部要因を、S（強み）とW（弱み）ごとに当てはめてます。さらに企業や組織の経済環境、技術や設備の革新、就業規則、ビジネスチャンスの展望、顧客層、他社の競合状況などの外部環境を、O（機会）とT（脅威）に分類します。
SWOT分析の第二ステップでは、第一ステップの要因を別の表に当てはめます。たとえば、外部要因のTと内部要因のWの二つの要因から「脅威の弱み」を解消する戦略を導き出し、そこからライバル競合社の攻略法を導き出すというような戦略法や設定目標を決めます。
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